반응형 서재10 당신이라는 1인 기업 - 버크헤지스 저 삶이 나아지기를 바란다면 자기 자신부터 바꿔라. 1. 책임을 져라. 우리는 우리의 행동, 행복, 성공, 건강 그리고 재정에 대한 책임을 짐으로써 인생을 통제해야 한다. 2. 꿈을 지니고 그것을 발전시키라. 꿈은 미래의 청사진으로 가장 큰 성공을 이루는 사람은 항상 가장 큰 꿈을 지닌 사람이다. 3. 믿음의 힘자포자기 혹은 할 수 없는 생각은 할 수 있다는 생각으로 바꿔야 한다. 4. 행동하라. 작고 지속적인 행동으로 커다란 결과를 얻을 수 있으며, 행동을 하려면 미루기와 변명이라는 적을 극복하기 위해 용기와 자기훈련, 극기가 필요하다. 5. 모든 것은 자세가 결정한다. 사람은 저마다 약간씩 다르다. 그 약간의 차이란 자세를 의미하며 결국 그것이 큰 차이를 만들어 낸다. 6. 생산적인 습관우리를.. 2025. 2. 13. 나는 해외 선교 하는 직장인이다 - BAMer Deborah https://www.yes24.com/Product/Goods/125807950 하나님의 자녀로서 선교하는 해야겠는데 망설이고 있나요?직장생활이 믿음 생활만큼 행복했으면 싶은가요?해외라면 여행만 했을 뿐 살아 볼 엄두가 안났나요? 저도 그랬지요. 왠지 늘 선교는 어려울 것 같고, 엄청난 희생과 헌신을 해야할 것만 같지요. 선교 지역은 저개발 국가에 빈곤하기 그지 없는 곳에서 내 직장도 내려놓고내 삶도 없이 다른 성도들의 후원으로만 근근히 살아가야 한다고 생각했죠. 이제 해외 선교 간다고 직장을 내려놓지 않아도 됩니다. 많은 한국 회사들이 이미 해외에 진출해 있고, 외국계 기업들도 한국인을 구인하는 일자리가 많지요. 그 일터에서 만나는 현지 직장 동료, 거래처, 이웃들에게 복음을 전하면 됩니다. 언어.. 2025. 2. 1. 끌어당김의 법칙 - 타카하시 히로카즈 양자역학 코치가 과학적 논리로 풀어낸 '끌어당김의 법칙'을 소개한다. 밥프록터의 끌어당김과 같은 느낌이긴 하나 히로카즈가 더 과학적인 접근으로 설명한다. 그래서 좀 더 어렵게 느껴지기도 하지만 같은 맥락으로 이해하면 된다. 돈이 에너지라는 것을 이해하면 더 이상 통장 잔액에 얽매이지 않는다. 그리고 양자역학으로 돈과 운을 끌어당길 수 있다. 끌어당김의 법칙은 '생각하는 대로 이루어진다'는 것 대신에 더 논리적인 것을 언급한다. 과학적 논리로 '끌어당김의 법칙'에 대해 설명하고자 하는 것이다. 눈에 보이지 않는 돈의 흐름을 이해하려면눈에 보이지 않는 세계를 다루는 양자역학적 관점으로 보는 방법이 가장 쉽다. 양자역학이 알려주는 끌어당김의 원리를 이해시키고 돈과 운을 자유자재로 끌어당기는 9가지 법칙.. 2025. 1. 30. 밥 프록터의 부의 확신 기억하라. 당신은 부자로 태어났다. 전설적인 자기계발의 구루 밥 프록터! 그의 책 '부의 확신' 목차만으로 충분히 설레게 만들었다.그의 책들음 모두 나를 끌리게 한다. 우선 밥 프록터에 대해 알아보자. 밥프록터 그는 누구인가 Bob Proctor, 1934-2022는 자기 계발과 성공 철학 분야에서 유명한 작가이자 강연자이고 코치다. 특히 씨크릿 다큐멘터리와 책에서 끌어당김의 법칙을 설명하며 전 세계적으로 인기있다. 그는 그가 이미 깨달은 것을 알리면서 우리들의 생각을 확장하도록 돕는다.또한 우리들의 잠재력을 발견하도록 돕는 영적인 가이드다. 밥 프록터의 핵심 철학 1. 끌어당김의 법칙 우리가 생각하는 것이 현실이 된다. 긍정적인 생각을 하면 긍정의 결과를, 부정적인 생각을 하면 부정의 결과로.. 2025. 1. 30. 핸즈커피 이야기 2 - 진경도 * 우리는 모두 오래 살아남고 싶다. 제로 투원은 제로에서 1 이라는 가치를 만들어 내는 것과 1이라는 가치를 N으로 확장하는 이야기가 담겼다. 극단적 규모로 성장하기 위해서는 제로에서 1이 될 때 미리 1에서 N이 될 수 있는 시스템을 구축해야 하는데 이 부분은 메뉴얼화, 시스템화를 통해 만들 수 있다. 모든 경험과 성공 노하우를 담은 지식 메뉴얼을 정리해 두는 습관과 기업문화가 필요하다. 살아보니 강한 놈이 오래 가는게 아니라 오래 가는 놈이 강한거다. 살아남기 위해서는 성장해야 한다. * 메뉴얼화의 필요성은 금세 찾아온다. 메뉴얼화는 직무를 명료화하고 표준화해서 보이지 않는 일을 보이게 하는 것이고 업무 중에 얻은 성과의 비결을 전수 가능한 정보로 만드는 것이다. 결국 메뉴얼화란기업의 가치.. 2025. 1. 29. 핸즈커피 이야기 1 - 진경도 경영은 흐르는 강물 위에 배를 띄우는 것과 같다. 흐르는 강물은 시장이고 배는 기업이다. 그 기업을 운영하는 수단은 노인데 노의 기능이 바로 거절이다. 경여자와 관리자는 흐르는 물에 배를 맡겨 자연스럽게 흘러가게 하기도 하지만노를 사용해 흐르는 물을 거스르기도 하고 암초에 장애를 비켜 가기도 해야 한다. 결국 경영자는 승인권자가 아니라 거절권자다. 거절의 권한을 가장 잘못 사용하는 방법은 자신에게 주어진 거절의 권한을 포기하는 것이다. * A급 가맹주를 찾자. 브랜드보다 더 중요한 것이 매장주다. '인재경영의 법칙' 존 C멕스웰, 이책에서 존 맥스웰은 리더형 인재는 탁월한 F.A.T를 가지고 있다고 했다. F.A.T (Faithful, Available, Teachable)첫번째, A급 매장주는 가.. 2025. 1. 29. 이전 1 2 다음
